Кадровый голод — одна из наиболее серьезных проблем не только в строительной сфере, но и во всей России в 2024 году. Недостаток квалифицированных специалистов во многих отраслях экономики страны оказывает негативное воздействие на ее развитие и конкурентоспособность на мировом рынке.

Основными причинами кадрового голода в России являются недостаточное количество выпускников образовательных учреждений, несоответствие качества образования потребностям рынка труда, миграция высококвалифицированных специалистов за рубеж, а также низкая привлекательность условий труда и уровня зарплат.

В результате кадрового дефицита строительные компании сталкиваются с проблемами при поиске и привлечении специалистов, что замедляет их развитие и снижает конкурентоспособность на рынке. Более того, недостаток квалифицированных кадров может привести к увеличению сроков и снижению качества строительства и далее — к негативной репутации компании.

В современных условиях возникает огромная конкуренция работодателей и теперь важно создать условия для удержания высококвалифицированных специалистов , предоставив им достойные условия труда, возможности для профессионального и карьерного роста, а также социальные гарантии.

Стоимость каждого сотрудника с учётом найма выросла более чем в 1.5 раза по сравнению с 2023 годом. Высококвалифицированный сотрудник знает стоимость своих услуг, предъявляя, все более жёсткие требования к будущему работодателю.

Вот самые популярные из них:

• Белая заработная плата
• Полный соц. пакет
• ДМС
• Повышение квалификации за счёт работодателя
• Компенсация топлива и амортизации автомобиля
• Индексируемая заработная плата
• Оборудованное рабочее место
• Оплата питания
• Возможность удалённой работы
• Оплата спортзала

Список можно продолжать бесконечно. Сегодня сотрудники знают стоимость своей должности на рынке, сравнивают, выбирают работодателя. В условиях кадрового дефицита у них появилась возможность выбора наиболее интересных и выгодных условий труда.

Как создать и сохранить команду в условиях дефицита кадров?

Первое что необходимо сделать работодателю, который нацелен на создание команды и ее удержание- сфокусироваться на внутренних процессах и конкретных должностях. Сделать это можно путем создания HR стратегии компании, что дает возможность детально прописать функционал каждой должности, создать индивидуальный план развития (ИПР) и карьерный трек для каждого сотрудника. Стратегия дает возможность принимать верные решения, как в активной фазе роста компании, не «раздувая штат», так и в процессе оптимизации персонала. Сотрудник, который осведомлен о возможностях развития и роста в компании наиболее лоялен к происходящим переменам, даже, если они носят негативных характер.

Одним из трендов в управлении последних лет является человекоцентричность. В условиях неопределенности и дефицита кадров данный подход к управлению персоналом помогает раскрыть потенциал сотрудника, ставя на первое место его ценности и потребности. Компании, которые уделяют человекоцентричности особое место, добиваются больших успехов как в управлении персоналом, так и во взаимоотношениях с клиентами.

Привлечь и удержать нужного вам кандидата можно как материальными, так и не материальными ценностями, но самое главное — соблюдать все договорённости и сохранять репутацию компании.